过渡性房屋︱营运机构指筹办过程困难重重 花费心力为求基层有安乐窝

过渡性房屋作为纾缓基层住屋问题的应急措施，项目模式各不相同，有采用组装合成建筑法快速兴建、拥过千单位的大型项目；亦有散落在闹市角落，翻新自旧楼空置单位的小型项目，但它们的营运者均需面对不同困难。位于元朗的同心村提供1800个单位，圣公会福利协会服务总监李惠华形容项目是“笋盘”，惟当初市民并不知晓，入住率一度偏低，经一番努力终大为改善。聚贤荟于港岛营运的两个项目共提供42个单位，聚贤荟过渡房屋项目联席主席陈家珮表示，处理旧楼渗水及漏水是一大难题，单位天花全发霉，又有整块掉下的石屎，需花费不少心力才令居民有一个安乐窝。

同心村去年2月中入住率仅63.6%

同心村于前年5月入伙，由新鸿基地产以象征式1元借出土地、政府拨款近9.9亿元，由圣公会福利协会营运。在所有过渡性房屋项目中，同心村的单位占第2多，但在去年2月中时，入住率仅63.6%。

李惠华指，项目位于两个步程约10多分钟的西铁站中间，附近小巴及巴士路线四通八达，有便利店、理发店、洗衣房等配套，居民的生活其实很便利，“只不过大家当初唔知有咁好嘅项目”。为提升入住率，他们曾多次举办简介会和“睇楼团”，并在各区摆放资讯站协助基层家庭填写申请表。

圣公会福利协会服务总监李惠华。何健勇摄

 

同心村于前年5月入伙。何健勇摄 ​

 

同心村。何健勇摄

 

同心村于前年5月入伙。何健勇摄

 

聚贤荟过渡房屋项目联席主席、立法会议员陈家珮(左)、聚贤荟住户丹丹。 何健勇摄

 

聚贤荟的项目位于铜锣湾礼信大厦与礼云大厦，透过翻新由政府牵头、发展商提供已收购但未整栋收购完成大厦的空置住宅单位作过渡屋。何健勇摄

 

在过渡性房屋项目中，甲类租户即轮候公屋不少于3年的申请人，以及乙类租户即其他申请人，租户比例一般为8比2；个别营运机构如在招募租户时遇上实际困难，可向房屋局辖下的过渡性房屋专责小组提交相关数据，申请调整租户比例。

李惠华指，由于同心村的乙类租户申请数目一直较甲类租户多出约15%，他们向政府反映后，获批准于前年11月及去年8月，分别调高乙类租户的比例至占4成及一半，令入住率大为改善，早前入住率已达98%。

陈家珮 :“真系好唔安全啲单位会唔要。”

聚贤荟的项目位于铜锣湾礼信大厦与礼云大厦，透过翻新由政府牵头、发展商提供已收购但未整栋收购完成大厦的空置住宅单位作过渡屋。身兼立法会议员的陈家珮表示，香港不少楼宇已老化，但发展商收楼过程漫长，改建成过渡房屋可善用资源，为政府未来10年的长远房屋计划争取时间。她忆述，机构首个计划位于坚尼地城北街及厚和街，于前年1月动工、4月入伙，共16个单位，当时部分单位已被丢空10多年，日久失修。

陈家珮指，旧楼渗水及漏水难以根治，严重甚至会冧石屎，可大可小，发展商见外墙因渗水出现裂痕，会通过俗称“打针”的止漏工程修补，但治标不治本，不是长远解决办法。因政府提供的资金有限，机构本身也难以进行结构性维修 ，故聚贤荟和政府需发展商尽力将单位维修至安全状态。发展商也了解市民住屋需求殷切，愿意配合，但她明言：“真系好唔安全啲单位会唔要。”吸收之前的经验，团队在开展铜锣湾项目时就更得心应手，推出更多单位。

记者 萧博禧、赵克平

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