Lalamove、WeLab两大港企无惧市场波动 进军海外“在地化”发展
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近期全球市场受联准会言论、美债殖利率走势影响,出现较大波动,尽管面临市场乱流或杂音干扰,香港两大企业Lalamove、WeLab集团仍然无惧开拓海外市场。Lalamove首席运营官卢家培及WeLab创办人兼行政总裁龙沛智更表示,在海外发展时需要做得“贴地”。
Lalamove卢家培有信心开展各地市场
Lalamove首席运营官卢家培表示,市场目前处于调整期,不过自己对市场仍有信心。他称自家公司来自香港、背靠祖国巨大市场,也有能力深度理解内地情况、并开展当地、香港本地及东南亚、拉丁美洲等海外市场的业务,他对上述市场都很有信心。
他又指,在海外发展时,企业需重视“在地化” ,即在当地招募本地人手、经营手法也要“贴地” ,做到“深度本土化” ,才能更令市场信服。
![Lalamove首席运营官卢家培指,在海外发展时更需重视“在地化”。 Lalamove首席运营官卢家培指,在海外发展时更需重视“在地化”。](https://image.hkhl.hk/f/1024p0/0x0/100/none/9fef5ba5cf20c9cec1bd276e6df8b32d/2023-12/13_.jpg)
WeLab龙沛智:进军海外市场需“在地化”
WeLab创办人兼行政总裁龙沛智同意企业需“在地化” 发展的说法。早于2018年,WeLab便已以合资形式进军印尼市场。龙沛智表示,在东南亚扩张时需留意当区有好多不同国家,各地使用不同货币、经营、监管方法可能截然不同。
他续指,Welab进入当地市场时,整个企业包括管理层都用了较多时间理解当地市场、学习当地语言,并于在地合作伙伴协作、与监管机构建立联络。他又认为,要向当地合作伙伴及当局展示出企业愿意长期在当地发展、且尊重对方的意愿,如此方能成功。
互联网金融方兴未艾,龙沛智则以自家企业为例指,要与知名品牌合作,为客户提供流畅的购买体验以吸客。他又称,公司已开办10年,旗下现有两间银行,共600万客户,主要客群是年轻人,称相关客群掌握新鲜科技资讯、较有潜力,且对数码钱包等服务较感兴趣,惟对他们而言现有传统银行的相关服务未必足够。
![左:WeLab创办人兼行政总裁龙沛智龙沛 左:WeLab创办人兼行政总裁龙沛智龙沛](https://image.hkhl.hk/f/1024p0/0x0/100/none/8be8c7e7bcdb17c97b4963d08b423022/2023-12/14_.jpg)
东南亚市场望吸引更多企业进驻
今年7月,特首李家超率团访问东盟国家,签订超过30份合作备忘录,当中包括WeLab及汇丰在吉隆坡签订合作备忘录(MOU),他指东南亚市场机会处处,当地监管机构希望吸引更多企业、资本到来,其心态亦在转变,且会关注其他市场上是否已有类似做法以作参考,从而做出监管决策。
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